Semana 1: Dicas 'Trick of the trade'

Bom, antes de começar a semana 2, quero deixar aqui alguns pontos que considero muito interessantes para quem está estudando para a prova.

1. Não decore, compreenda.

Você já vai precisar decorar alguns conceitos e formulas, então procure entender tudo o que está estudando para não precisar decorar. Até porque o Exame foi feito para atestar a capacidade e também o conhecimento proveniente da experiência.

2. Afinal, são 200 ou 175 questões?

Você vai fazer uma prova de 200 questões, porém apenas 175 serão consideradas para a sua pontuação. Você precisará de 61% para passar, quer dizer 106 questões certas. Cada questão vale 1 ponto e uma questão respondida errada não interfere na pontuação.

3. PMP Handbook

Verifique no PMP Handbook o percentual de questões por processos de gerenciamento de projetos. Isso pode te ajudar a planejar melhor o rumo dos estudos.

4. Tipos de questões.

- Questões situacionais.
     (O objetivo é identificar quem tem experiência.)

- Questões com duas ou mais respostas corretas.
     (Mas você deve escolher a mais correta.)

- Questões com informações irrelevantes.
     (Para testar a concentração do candidato.)

- Questões que usam termos inventados.
     (Para testar os conhecimentos do candidato.)

- Questões em que a compreensão é importante.
- Questões com uma nova abordagem a tópicos conhecidos.
     (Para faze-lo refletir sobre o que aprendeu.)

- Questões com mais de um item em cada opção.
     (Somente 1 resposta tem toda a solução.)

- Questões excessivamente prolixas.
     (Não espere que sejam diretos "o projeto está atrasado" na prova. Espere algo como "a folga era zero e passou a ser dois negativo". Fique atento.)

5. PMI-ismos

São muitos, mas basicamente tenha em mente que você estará gerenciando um projeto grande, com muitos colaboradores espalhados ao redor do mundo, para entregar um produto jamais feito antes e que tudo são flores. Você tem acesso a todos os documentos dos projetos anteriores, sua organização é matricial-forte, e o gerente de projetos pode tudo.

Mas não se iluda!!! Não estamos tratando de escopo flexível, recursos ilimitados, prazos folgados, etc. Estamos tratando de condições favoráveis ao gerenciamento de projetos, não bagunça!!!

Bons estudos... Vou pro Capitulo 2.